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全国台企联常务副会长 全球高端户外家具领先者 王屏生 绿色事业 永续发展
 
 
  来源: 全国台企联      日期: 2015-10-20 15:23

 

  “接下來的時間,我希望能夠爲海峽兩岸下一代,爲兩岸合作、和平發展盡一份心力。希望台灣青年能夠多來大陸看看,不要做井底之蛙,畢竟‘耳聽爲虛,眼見才是實實在在的’”

      20世紀80年代,國際市場的沖擊讓台灣很多企業面臨著轉型升級。土地和勞動成本的不斷增加,讓王屏生做出一個決定——企業外移。

  彼時的大陸,已經進入改革開放的全新時代,百業待興。同時,政府又出台多項優惠政策,吸引台商投資興業。“在這樣的大背景下,加上我們同根同源好溝通!”王屏生當即決定,來大陸投資創業。

  “我們都是一家人,同文化,好交流”

  其實早在1985年,王屏生就到訪過大陸。“我最早來是因爲探親祭祖。”王屏生說,“我雖然在台灣出生,但我的祖籍在安徽”。隨後的幾年中,王屏生多次來往大陸探親交流。由此,他漸漸地愛上了大陸,決定將企業從台灣外移到大陸。

  大方向確定後,具體建廠點則成了難題。自1988年開始,王屏生不斷來往北京、天津、上海、廣東等地,尋找廠址的最優位置。經過大量的考察、對比,他最終決定選址廣東順德。順德地理位置優越,交通便利獨特。東襟珠江,南引珠海,西靠鶴山,北接廣州,105國道橫貫其中,廣深高速公路毗鄰而過,地緣上又與台灣相近,且處于改革開放前沿,加上當地政府的大力支持,王屏生很快愛上了這裏。

  “剛來大陸時,肯定有些不習慣。有些東西我認爲很重要的,這邊認爲不是很重要,反之亦然。但好在我們都是一家人,同文化,好交流。而且那時的大陸和我小時候生活環境很像,特別有熟悉感。”談到創業之初,王屏生滿是感慨和感激,“創業之初,人生地不熟,一個又一個困難要面對。順德的政府大力幫助,實現了當年建廠、當年投産。這麽多年來,政府的服務也是熱情周到”。

  作爲早期在大陸投資的台商之一,王屏生和很多成功台商一樣,趕上並抓住了大陸經濟起飛前的最好時期。八九十年代的時候,大陸的土地、房租、人工都是比較廉價的,有人形容那是一個“閉著眼睛都能賺錢”的時代,因此很多早期台商的投資定位都是廉價代工模式,沒有品牌,靠廉價生産成本爭取訂單,賺取微薄的利潤。

  而王屏生並沒有選擇這條用廉價成本換取利潤的道路,他認爲用充沛的人工去做低檔的東西是一種浪費,“越是多的人工就越要去做高檔的東西。人工不夠,用機械化生産的話,就要去做一些制式的,比較大衆化,也就是比較低檔的東西”。所以在建廠伊始,錫山家具就走了一條與衆不同的路——定位高端戶外家具,主打歐美市場,不參與低端市場的同質化競爭。

  在王屏生帶領和多方支持下,公司投産第一年,産值就達到400萬美元,之後每年平均以150%至200%的速度成長。如今,錫山家具有限公司在大陸已經有4個分公司,分別位于天津、青島、嘉慶和順德,每個分公司旗下有1個到3個工廠。除此之外,錫山家具有限公司在美國和澳洲、歐洲都設有強大的專門銷售研發公司,並擁有兩個備受矚目的海外公司:維吉尼亞公司和澳洲墨爾本公司。作爲全球戶外休閑家具領軍企業,錫山家具有限公司産品99%遠銷海外,並打出了屬于自己的品牌價值。

  “台商應該抓住大陸發展機遇,再創輝煌”

  王屏生的成功,得益于他一直倡導的理念:永續發展。

  “1996年開始,我們每年都會對産品進行測評,一些比較低端的産品會逐漸淘汰,同時不斷研發高端、環保産品。當然,更新不是隨意的,是根據市場、人力、研發、新材料等研發的。”所以,在大多數台商在爲轉型升級焦頭爛額的時候,王屏生很是從容。

  “我覺得轉型升級不是一天兩天的事情,是需要經年累月積累而成的,在開始做的時候就要想到10年、20年後的發展趨勢。”王屏生認爲,現在才開始轉型升級,顯得有點遲,但是,“亡羊補牢,猶未晚矣”,想到或開始去做總比一直沒有發現或不願去做要好。

  “其實,台商在大陸發展還有無限的潛力,特別是近期李克強總理在自貿區考察時表示,對台商優惠政策不會改變。這對台商是極大的鼓勵,無疑是給大陸台商吃了一顆‘定心丸’,對台商在大陸生根立基是非常正面的,尤其是在如今市場經濟形勢這麽差的情況下,簡直是雪中送炭。”王屏生表示,台商應該抓住大陸發展機遇,再創輝煌。

  “希望做造福子孫、傳承後代的事業”

  綠色環保,是王屏生倡導的另一個理念。從創業之初,王屏生就堅持走高端環保路線,“雖然做了幾十年的家具,但是錫山的家具沒有沾過木材”。

  近年來,一種名爲Resysta(被稱爲是“未來材料”,它的外觀及觸感都與木極爲相似,但100%不含木成分,它是以60%的穗谷殼、22%的一般用鹽及18%的礦物油制成。在谷殼纖維、一般用鹽和礦物油的完美比例下合成的增強性纖維複合材料。同時,它有著比木材更爲優越的可塑性,可以被做成任何一種形狀)的新型綠色建材成爲他的新事業之一,無毒、阻燃、防火、耐腐,可替代木頭並且功能更爲優越,王屏生非常看好這種具備綠色環保概念的新型建材。

  2012年,看好綠色環保商機的王屏生與德國的MBM合作,把新型綠色建材Resysta引進到大陸,成立麗絲卡有限公司,開始生産推廣Resysta。

  Resysta推廣之初困難重重,王屏生和團隊穩紮穩打、步步爲營,短短一年時間,將設計院、開發商、經銷商等銷售管道各個擊破,建立起經銷商隊伍,爲Resysta未來在大陸的推廣奠定了基礎。目前,從北京、東北、山東、江蘇到廣東、海南,Resysta已擁有10多家經銷商,在互利共贏的原則下,經銷商隊伍正在逐步發展壯大。在生産布局上,麗絲卡設有4家工廠,東、南、西、北四個方向成菱形布局,以最有利的空間布局實現大陸市場全覆蓋。

  經過一年多的努力,市場效果開始顯現。Resysta的知名度越來越高了,生意慢慢開始主動找上門來了。王屏生對Resysta前景十分樂觀,因爲在他看來,Resysta不僅僅是有潛力、能賺錢的好生意,更是一項可以造福子孫、傳承後代的有意義的事業。 

  無論是20多年前,勇闖大陸白手創業,創建錫山戶外家具廠,還是今天開創綠色新事業Resysta,王屏生成功的關鍵在于其高瞻遠矚的戰略眼光和對于時機的准確把握。當大部分台商還沈浸在大陸廉價的勞動力成本時,王屏生想的是如何讓廉價的勞動力發揮最高的附加值,因此他的錫山家具一開始就堅持走高端路線,主打歐美市場。事實證明他用自己的遠見卓識,爲錫山家具鋪就了一條長遠發展的正確路線。

  20多年後,他以同樣的戰略眼光敢爲人先,將綠色環保材料Resysta引進大陸,引發大陸綠色建材新革命。這一次王屏生做的不單單是生意,而是一項造福子孫,永續傳承的綠色新事業。

  希望台灣青年能夠多來大陸看看

  事業圓滿的同時,王屏生最關心的莫過于兩岸關系,特別是年輕人對大陸的看法和態度。日前,台灣出現了一些反對加入亞投行的聲音,而去年台灣也曾爆發“反服貿”運動。對此,王屏生表示很不能理解。“服貿是完全正面的,我不知道爲什麽要反對,我認爲這就是政治操作,是島內政治鬥爭的結果。一些台灣青年人,對大陸不太了解,一旦被誘導後,很容易對大陸産生抵觸心理,爲反對而反對。”

  歸其原因,王屏生表示,因爲互信不夠,“兩岸關系從2008年取得曆史性突破後,呈現快速發展。我認爲,現在應該更需要普遍、深入、全面地發展了,只有這樣,才能消除大家因互信不夠而造成的困擾”。

  以促進亞洲區域的建設互聯互通化和經濟一體化的進程爲宗旨的亞投行,是全球很多國家和地區爭相加入的組織。“爲台灣經濟的發展和長治久安,加入亞投行是必須的。這班車台灣不能缺席的,絕對不能缺席。”王屏生一再強調。

  “從上世紀90年代開始,大陸和台灣交往便日益頻繁,爲什麽在這個環境下長大的台灣年輕一代會對大陸不太了解、有陌生感,這是我一直好奇的。”王屏生表示,接下來的時間,他希望能夠爲海峽兩岸下一代,爲兩岸合作、和平發展盡一份心力。他更希望,台灣青年能夠多來大陸看看,不要做井底之蛙,畢竟“耳聽爲虛,眼見才是實實在在的”。(記者:章漣漪)

  

 

 

 

 

 
編輯: 包萌       
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